OBIETTIVI
Il corso mira a chiarire i fondamenti della pianificazione e del controllo integrato (tempi/costi/qualità di un progetto), le metodologie di stima di tempi/costi e la costruzione del budget di progetto, le tecniche di gestione attiva del team di progetto (in presenza o in remoto – virtual teams), le tecniche di gestione dei rischi che consentano di ottenere un vantaggio dalle opportunità e mitighino le minacce rispetto agli obiettivi di progetto.
PROGRAMMA
Nato dalla collaborazione fra SPEGEA ed Exprivia Spa, il corso in Project Management offre contenuti altamente innovativi. Esso è composto da undici moduli:
1. INTRODUZIONE E CONCETTI FONDAMENTALI DI PROJECT MANAGEMENT
Che cos’è un progetto
Che cos’è il Project Management
Il contesto del Project Management
Ruolo del Project Manager
Le strutture organizzative
Program e Portfolio Management
Gruppi di processi di Project Management
Ciclo di vita del progetto e del prodotto
Sviluppare il Project Charter
Sviluppare il piano di Project Management2. GESTIONE DELL’INTEGRAZIONE E DELL’AMBITO DI PROGETTO
Dirigere e gestire il lavoro del progetto
Gestire le conoscenze di progetto
Monitorare e controllare il lavoro di progetto
Eseguire il controllo integrato delle modifiche
Chiudere il progetto o una fase
Pianificare la gestione dell’ambito
Raccogliere i requisiti
Definire l’ambito
Creare la WBS
Convalidare l’ambito
Controllare l’ambito3. GESTIONE DEI TEMPI DI PROGETTO
Pianificare la gestione della schedulazione di progetto
Definire le attività
Sequenzializzare le attività
Stimare la durata delle attività
Sviluppare la schedulazione
Controllare la schedulazione4. GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO
Panoramica sul Project Cost Management
Pianificare la gestione dei costi
Stimare i costi
Tools and Techniques
Determinare il budget5. GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO
Determinare il budget
Finanziamento, piano dei ricavi, cashflow di progetto
Controllare i costi
Tools and Techniques
Earned Value Management6. GESTIONE DELL’APPROVVIGIONAMENTO DI PROGETTO
Panoramica sul Project
Quality Management
Pianificare la gestione della qualità
Gestire la qualità
Controllare la qualità
7. GESTIONE DELLA QUALITA’ DI PROGETTO
Panoramica sul Project Procurement
Management
Contesto Process Group
Pianificare la gestione degli Approvvigionamenti
Definire e condurre gli Approvvigionamenti
Controllare gli Approvvigionamenti8. GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO
Panoramica sul Project Risk Management
Definizione di rischio
Pianificare la gestione del rischio
Identificare i rischi
Eseguire l’analisi quantitativa dei rischi
Eseguire l’analisi qualitativa dei rischi
Pianificare le risposte ai rischi
Eseguire le risposte ai rischi
Monitorare i rischi9. GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE DEL PROGETTO
Pianificare la gestione delle comunicazioni
Gestire le comunicazioni
Monitorare le comunicazioni10. GESTIONE DELLE RISORSE DEL PROGETTO
Pianificare la gestione delle risorse
Stimare le risorse per le attività
Acquisire le risorse
Sviluppare il gruppo di lavoro
Gestire il gruppo
Controllare le risorse11. GESTIONE DEGLI STAKEHOLDERS DI PROGETTO
Identificare gli Stakeholder
Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
Gestire il coinvolgimento degli Stakeholder
Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder
AVVIO E DURATA
La formazione viene condivisa in modalità FAD sincrona, secondo un calendario che verrà comunicato in seguito. Il corso ha una durata complessiva di 60 ore, di cui 40 ore di aula e 20 ore di laboratorio. La conclusione della formazione è stabilita per il 30 Agosto 2021.